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下面附上一則新聞讓大家了解時事
NBA／此生難得拚冠機會 厄文盼球隊拋棄自我中心
曾在2016年首嘗總冠軍滋味，塞爾蒂克明星主控厄文（Kyrie Irving）期盼生涯二捧冠軍金盃。他24日119：103捕蜂終止3連敗後，坦言如果球隊眾將能夠拋棄利己主義，以團隊為重，綠衫軍重返榮耀將不是夢。
塞爾蒂克本季戰績起伏大，拉出8連勝後又苦嘗3連敗，球隊少見召開會議，讓球員間開誠布公。厄文透露，最重要的是球員需要了解自己在球隊中的定位，即便角色不盡人意。
「如果能夠拋開自我中心，我想這會是我們一生中難得的爭冠機會。」厄文直言若要達成遠大目標，每個人都必須各司其職、各安其位。
塞爾蒂克上季在厄文、海瓦德（GordonHayward）因傷缺陣下打出驚喜，連兩季闖進東區決賽，20歲的泰托姆（Jayson Tatum）、22歲的布朗（Jaylen Brown ）、24歲的洛齊爾（Terry Rozier）等多位年輕球員打出代表作，本季如何整合新舊戰力成為綠衫軍最大挑戰。
「很多年輕球員不了解要爭冠需要有多少犧牲。」厄文表示關鍵不是起跑點而是終點，媒體過度高捧，會讓球員蒙蔽了雙眼，球員不時也會以當下表現自滿，「但這是6個月的長期抗戰，重點是誰能拚到最後。」
厄文表示，球員承受的心理壓力絕非外界能想像，說比做還要容易，「海瓦德板凳出發並從傷痛中復出，或許他能夠侃侃而談，但你們終究無法感同身受。我很高興我們彼此能夠敞開心胸對談交流想法，為了遠大目標而努力。」
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採?訪?線?上－當101成爛梗 -失焦的比例尺
工商時報【劉季清】
當企業發表一段時期或是年度的營運成績時，通常會訴諸「數字」，讓整體成績一目了然。此時，若單看數字還是令人難以「感同身受」，不少公司會用大眾熟知的標的物來換算，使該成績更為具象化或更生動活潑。然而，這些梗，真的用得恰到好處了嗎？
舉例來說，當商品出現囤貨潮、或是在雙11、雙12等特別檔期時，業者除了列出熱銷的商品排名、賣出的數量、占總營收的佔比來突顯銷售佳績以外，更愛用「幾秒賣出多少組產品」，來加深「熱銷」印象。另外，如今年第一季的「衛生紙之亂」，不少電商平台衛生紙瞬間被搶購一空，不少業者在隨後發表成績時即用「堆疊起來相當於超過幾萬座台北101」來比喻，形象鮮明、有趣生動，確實也成為不少新聞聳動的標題。
不過，最妙的是，「台北101」似乎已經成為一個通用的標準。確實，101被當成比例尺來換算，對衛生紙或是其他有一定長寬高的商品來說還算情有可原，但若拿來作為「人」的比例尺，恐怕就有些奇怪了。
筆者先前就曾看過直播平台為發表營運上的「驚人」數據，把旗下的直播主用「疊疊樂」來比喻，強調旗下全球直播主「疊起來的高度超過300座台北101」、「台灣直播主疊起來也超過十來座台北101」云云，實在讓人傻眼，更有不少人聽到後笑得前俯後仰，直呼「不是只有亂葬崗才會把人疊起來嗎？！」詢問業者為何「要把主播疊起來」後，得到的回覆是「台北101是台灣的地標，這樣呈現比較有畫面啊！」但許多人則認為，這實在很沒創意。
除了101大樓以外，其他業者喜歡使用的比例尺例如，「手拉手可以繞地球xx圈」、「疊起來等於幾座喜馬拉雅山」、這些誇張的形容與比喻，若拿捏的不好，或是根本「無所本」，恐怕媒體記者、讀者全都不買單、也達不到品牌業者原先期望創造的效果吧！
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